milan官网_米兰（中国）年中工作会召开后，各单位立即行动起来，坚决听从集团党委号令，围绕年度15项重点任务和年度指标，聚焦本单位存在的短板弱项，统一思想解难题，出实招、求实效，全力冲刺重点任务和经营指标。本微信公众号特开设“紧盯重点任务　硬刚年度指标”专栏，反映集团及各单位相关工作落实情况。

华腾新材

 上半年，华腾新材聚焦主责主业，持续巩固“十大对接”，汽车底盘装甲产品赢得市场认可，成功获得订单；汽车内饰胶、座椅胶等产品初步通过市场验证。在生产领域，随着“工艺能力建设年”活动深入开展，华腾新材所属分子公司严格生产管理，企业制度、机制建设不断加强，企业规模效应、创新能力得到有效提升。

下半年，华腾新材将以“深化营销改革，严格绩效考核”为重心，紧密围绕集团“231”战略布局和“三个北化”建设，坚持问题导向、需求导向、目标导向、结果导向相统一，勇于自我革命，坚持创新驱动，以钉钉子精神抓落实，奋力打赢经营翻身仗，以最好成绩收官“十四五”，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

一是以深化改革作为战略破局的关键。公司将以华东事业部为试点单位，逐步实现产销分离，统筹整合上下游资源，集中管理市场拓展和技术服务，通过多种合作形式提升市场占有率；持续完善大客户专班及配套保障机制，以扎实的技术、积极的态度和高效的沟通赢得市场信任；构建应用结构、行业竞品、市场反馈、产品应用领域资源库四个市场数据库，为市场拓展提供数据支持，推动新领域需求匹配，促进研发、销售与售后高效协同的营销新模式；持续加强“双非”市场拓展，充分融入“十大对接”，为未来发展注入新动能。

二是将严格考核作为高质量发展的抓手。年初以来，华腾新材根据集团工作部署，狠抓薪酬考核体系建设与考核应用。下半年继续坚持价值贡献导向，持续完善现代化企业绩效考核与薪酬分配体系，落实各类创新激励机制，增强工效联动，充分发挥激励保障作用，通过强考核、创机制、重效益、强应用，以严的总基调，落实全范围的人力资源管理创新实践。三是秉承“大安全”理念统筹安全与发展。作为精细化工类企业，华腾新材要牢固树立“安全是生存之基、立命之本”理念，持续强化安全生产责任体系建设，落实做细隐患排查整治，坚决守住安全生产底线，同时高度关注市场安全、资金安全、技术安全、信息安全等各类安全工作，为高质量发展提供坚实保障。

华腾东光

 上半年，华腾东光营收、利润指标均完成半年考核任务，实现“时间过半、任务过半”。今年以来，华腾东光紧紧围绕集团“231”战略布局和“三个北化”建设，锚定“1”，这一改革调整平台不断发力，在扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，强化作风建设，将学习教育成果有效转化为推动工作的强大动力。阶段性完成2025年重点任务之一——东方温泉会所回收工作，为后续进一步开发创效奠定了基础。

下半年，面对现金流压力、资产盘活利用、历史遗留问题解决等诸多挑战，华腾东光干部职工乘“双过半”之势，信心倍增，以更加坚定的决心和更加有力的措施应对挑战，在5个方面下力攻坚：

一是狠抓应收账款追缴。通过压实责任、精准施策，针对不同的客户和账款情况，制定个性化的催收方案，确保资金能够及时回笼，有效缓解现金流压力，为公司的稳定运营提供有力保障。

二是加速推进东光系列企业战略转型。成立专门的转型工作小组，结合企业自身实际，制定科学合理的转型方案。以壮士断腕的决心剥离非核心资产，强化资源、财务、人员协同，实现整体效益的最大化和可持续增长。

三是强化成本控制及压减。通过整合部门、减少用工等方式，优化公司的组织架构和人员配置。对不必要的开支进行严格审核和控制，缩减人工成本和运营成本，加速非经企业的退出。

四是高度重视安全工作。安全是企业发展的基石，公司强化责任担当，全面开展隐患排查工作。建立健全安全管理制度和应急预案，加强对员工的安全培训和教育，确保重大活动及重要节日节点期间的安全稳定运行。五是强化党建引领。巩固拓展学习教育成果，提高党员干部的政治素质和业务能力。持续营造风清气正、干事创业的良好氛围，让党建工作成为推动公司发展的强大动力。